経営努力
- 2013.08.30
- 社長のコラム
おはようございます、着々と外壁塗装のご返事を頂いております。
また9月に入ってのお約束も頂いておりますので、気合いをいれて頑張ります。
毎月数十件の現場をこなせるのには、多額の資金が必要になってきます。
また弊社は、大手のゼネコンの手形なども引き受けているので、現金になるまでに最長で
6ヶ月も資金を立て替えなければいけません。
しかし、大手の信用のある手形は銀行の評価も高いので、悪い事だけではありませんが・・・
また、企業の場合は、工事締め日があり、早くても締めてから1か月後に入金されるんです。
一般的に多いいのは締めて40日から45日が多いですね。
また締め日を超えた工事に対しては、その40日から45日の倍の80日から90日の資金の立替が
必要になってきます。
外注費や材料代や給料に税金は待ってくれません、買掛が多くて売掛が少ない場合があると
非常に経営はきつくなります。
その対策として丸巧は、工事受注のバランスがもっとも重要と考えております。
これについては長年培ってきた重要な事なので・・・お話しできませんが・・少しだけ
会社を経営するのは容易なことではありませんが、丸巧は無駄使いなく、必要なものに必要な
投資をすることで受注バランスを・・・
薄利でもコツコツ貯蓄し、万が一が数回起きても、倒れない会社を継続しております。
また銀行さんとの信用取引は企業としては、切っても切れないものなので、無借金経営で
一生経営が出来れば最高ですが、正直なところ不可能に近いと思います。
会社は資金繰りに困るとお金を借りたいと思うようですが、それではいけないのです。
この先の世の中の流れを察知し、何かを始める事でリスク回避の為にお金を借りて、
システムを作り続けなければいけないのです。
丸巧の工事品質を保てるのも、このようにコツコツとした経営努力を継続している事も
一つの理由です。
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