競合他社のおかげで成長できる！

おはようございます！

世間様では３連休中、お彼岸などで混み合うことが想像できます。

また昨日渋谷付近で起きた高速道路の火災では溶剤塗料の恐怖を改めて知る事に

なりました。現場にいたすべての人がまさか・・と思ったはずです、色々な偶然がそんな

悲劇を呼んだのでしょうが、改めて材料の見極め、安全管理、に身を引き締めなければ

いけないと自分事に感じた事件でした。どうしても鉄部や木部の耐久性を考えた時には

溶剤塗料を選択しなければいけないのも現実の問題、またこれからの課題ではあります。

当社も、付帯部以外には使わない事を改めて徹底していこうと思います。

しかし近隣の方々、関係者の方々を思うと胸が痛い事件です・・・・

当社はこの３連休も関係なくローテ―ションで誰かしらスタッフが出勤している状態ですの

で、何なりとお申し付けください。また最近ではＷＥＢ問い合わせ減少の傾向、今まで通り

では費用対効果は上げられません・・・・単価が高騰している最中に焦っては無駄が生じ

ます。ロングテールのキーワードやニッチなキワードを考えユニーク化して勝つ時代だと

言われますが、それも是もミドルとの掛け合わせです、私が尊敬している会社はオーガ

二ックだけで頑張っていますが、誠実なサイトでサイトをいくつも持っています、間違いなく

この会社は先見性があり将来的には優良な一握りの会社になると想像できます。

物まねは悪い事ではありませんが、それすらもユニーク化できるくらい考えている会社だけ

が今後は立っていられるんでしょうね。もちろん言うまでもなく提供できる品質が何よりも

大切です。

時代は逆行しています、アナログ時代を思い出すことも大企業にまけない選択の一つです

私はこれらの事を、５年前から初めて実行しているので肌で感じています。遅い！一社の

データーが必ず自分の会社にあっているとは限りません。検証に検証を重ね、決断すの

繰り返し。ＰＤＣＡのスピードです。先ずはメンターできる会社を何十社も見つける、同業者

ではダメです、なんせ毎日刷毛をもったりローラーをころがしたり、養生・・・同じことをして

いる同業者の発想は、早かれ遅かれ、いつか到達する発想です。会社は社長の器以上

には大きくできないとよく言われますが、その通りだと思います。社長が全て出来るなんて

難しいですが、育てることは可能です、あくまでも器です。

私はマイペースですが、早い方のマイペースです、周りに影響はされますがマイペース

です。自分がやっている事、歩いた道、今進んでいく道が見えているからこそ、お伝えしまし

た。どうか皆様の愛する会社（自社）をユニーク化して、お互いが最強のライバルとなり、

切磋琢磨し競争し我々若い世代の経営者で底上げして、日本を変えていきましょう！

私は１年３店舗計画、１０年で３０店舗を実行中です。最初は馬鹿にされるかもしれません

が、成功者は一握り、馬鹿にする人の方が圧倒的に多いのです。この信念を継続しながら

徐々に３Ｍを増やしていきます！それこそ大地域小売業！

リスクをバンバンしょっていきます！